成败

过去半年的时间里，我的MSN签名一直是："对一个游戏运营者而言，碰到什么游戏，那就是命啊。"

离开"FIFAONLINE2"团队，进入"龙之谷"团队后，这个感觉愈发的明显。

Fifa的运营团队是非常强的团队，从对细节的关注、对节奏的把握，到拼命的程度，都让我很钦佩。能和这个团队中的其他人共事，让我感到与有荣焉。但奈何FIFAOL是一款过于小众的游戏。其所面向的用户群并非传统意义上的网游用户。导致大量的市场投放都无法有效的达到目标用户，形成足够的用户群和盈利。收入未能达到目标的结果，就是投入逐渐萎缩。

而"龙之谷"的运营团队，真的是很新的团队。从人员、经验到思路，都有很多欠缺的地方。

但龙之谷掀起的市场热度，令所有同时期的游戏都瞠乎其后。目前从媒体、同行到玩家的反馈都相当不错。而回过头看看之前龙之谷运营团队所做的一切，只能摇头苦笑。

这就是命啊。

所以才有了之前的感慨。对于一个代理游戏的运营人员，尤其是代理外国游戏的运营人员而言，碰到什么游戏，真的是命数。

这两天和朋友开玩笑，又把这个说法延伸了一下。传统把人成功的原因归结为：一命二运三风水，四积阴德五读书。放到网游行业，未尝解释不通。

碰到什么游戏，那是命。

市场倾向如何，有没有同类的强大的竞争对手，这是运。

公司的态势如何，对这款游戏是否重视，是否有来自高层的过多干涉，这是风水。

周边部门的支持力度如何，运维、市场、客服部门的成熟度和配合度如何，这是阴德。

项目经理的个人能力如何，对游戏本质有没有清晰的把握，能否查漏补缺，扬长避短，这是读书。

这年头讲究运研一体，其实就是运营公司在怒吼"我命由我不由天。"

大家都在感叹魔兽的时运不济，就是在调笑政策因素对游戏运营决策的影响。

公司内的权力斗争和高层的视野，这是项目经理无法掌控，只能影响的东西。

项目团队和周边部门的关系好不好，部门间的认同感和合作经验是否足够，这是项目到手前就已经决定了的，是为阴德。

项目经理个人的水准，是为读书。

当然，不排除极强的项目经理能将前面种种全部握在手中。以一人之力而逆转，但毕竟只是少数。而大多数情况下，项目经理能做的，就只是多拜拜佛，多结交支持部门的同事，多读读书了。