成败

过去半年的时间里,我的MSN签名一直是:"对一个游戏运营者而言,碰到什么游戏,那就是命啊。"

离开"FIFAONLINE2"团队,进入"龙之谷"团队后,这个感觉愈发的明显。

Fifa的运营团队是非常强的团队,从对细节的关注、对节奏的把握,到拼命的程度,都让我很钦佩。能和这个团队中的其他人共事,让我感到与有荣焉。但奈何FIFAOL是一款过于小众的游戏。其所面向的用户群并非传统意义上的网游用户。导致大量的市场投放都无法有效的达到目标用户,形成足够的用户群和盈利。收入未能达到目标的结果,就是投入逐渐萎缩。

而"龙之谷"的运营团队,真的是很新的团队。从人员、经验到思路,都有很多欠缺的地方。

但龙之谷掀起的市场热度,令所有同时期的游戏都瞠乎其后。目前从媒体、同行到玩家的反馈都相当不错。而回过头看看之前龙之谷运营团队所做的一切,只能摇头苦笑。

这就是命啊。

所以才有了之前的感慨。对于一个代理游戏的运营人员,尤其是代理外国游戏的运营人员而言,碰到什么游戏,真的是命数。

 

这两天和朋友开玩笑,又把这个说法延伸了一下。传统把人成功的原因归结为:一命二运三风水,四积阴德五读书。放到网游行业,未尝解释不通。

碰到什么游戏,那是命。

市场倾向如何,有没有同类的强大的竞争对手,这是运。

公司的态势如何,对这款游戏是否重视,是否有来自高层的过多干涉,这是风水。

周边部门的支持力度如何,运维、市场、客服部门的成熟度和配合度如何,这是阴德。

项目经理的个人能力如何,对游戏本质有没有清晰的把握,能否查漏补缺,扬长避短,这是读书。

 

这年头讲究运研一体,其实就是运营公司在怒吼"我命由我不由天。"

大家都在感叹魔兽的时运不济,就是在调笑政策因素对游戏运营决策的影响。

公司内的权力斗争和高层的视野,这是项目经理无法掌控,只能影响的东西。

项目团队和周边部门的关系好不好,部门间的认同感和合作经验是否足够,这是项目到手前就已经决定了的,是为阴德。

项目经理个人的水准,是为读书。

 

当然,不排除极强的项目经理能将前面种种全部握在手中。以一人之力而逆转,但毕竟只是少数。而大多数情况下,项目经理能做的,就只是多拜拜佛,多结交支持部门的同事,多读读书了。

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